スケジュール管理はPDCA
スケジュール管理の本題に入る前に「PDCAサイクル」について
ウンチクを今回は書いておこう。
「PDCAサイクル」って、結構歴史は古く、第二次世界大戦後の
品質管理を構築したウォルター・シューハート(Walter A. Shewhart)、
エドワーズ・デミング(W. Edwards Deming)らによって提唱されまして、
このため、シューハート・サイクル(Shewhart Cycle)または
デミング・サイクル(Deming Wheel)とも呼ばれています。
(Wikipediaより)
「PDCAサイクル」の「PDCA」は下記の頭文字を表しています。
継続的に改善していく手法です。
なので、フィードバック手法ですので、計画の経過を見て随時計画を
修正していく方法なので、
不向きであり継続性のあるQC活動などに向いています。
今回は、PDCAサイクルをベースとした
スケジュール管理を紹介するつもりなので、
参考にしてもらえればよいかと・・・
※私は業務改善が得意分野なので、
PDCAサイクルで管理するケースが多いのです。
ウンチクを今回は書いておこう。
「PDCAサイクル」って、結構歴史は古く、第二次世界大戦後の
品質管理を構築したウォルター・シューハート(Walter A. Shewhart)、
エドワーズ・デミング(W. Edwards Deming)らによって提唱されまして、
このため、シューハート・サイクル(Shewhart Cycle)または
デミング・サイクル(Deming Wheel)とも呼ばれています。
(Wikipediaより)
「PDCAサイクル」の「PDCA」は下記の頭文字を表しています。
- Plan (計画) : 従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
- Do (実施・実行) : 計画に沿って業務を行う。
- Check(点検・評価) : 業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
- Act (処置・改善) : 実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
継続的に改善していく手法です。
なので、フィードバック手法ですので、計画の経過を見て随時計画を
修正していく方法なので、
- 後戻りのできない
- 一度始まったら止められない
- 失敗が許されない
不向きであり継続性のあるQC活動などに向いています。
今回は、PDCAサイクルをベースとした
スケジュール管理を紹介するつもりなので、
参考にしてもらえればよいかと・・・
※私は業務改善が得意分野なので、
PDCAサイクルで管理するケースが多いのです。
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